David Binnerts
Coach en projectmanager
David Binnerts (1965) werkt al meer dan vijfentwintig jaar als coach en projectmanager aan radicale verbetering van concurrentiekracht, door invoering van Lean en Agile in productie, onderhoud, bouw, projecten en research & development. Zijn benadering van coaching inspireert mensen om het beste uit zichzelf te halen, terwijl hij tegelijkertijd de kracht van samenwerking en vertrouwen benadrukt. Het versterken van de samenwerking blijkt bijna altijd de sleutel naar succes.
Vijf vragen naar aanleiding van het verhaal van David
- Welke ruimte bied jij je team(s) om zelf te experimenteren met nieuwe werkwijzen of oplossingen?
- Hoe stimuleer jij samenwerking met andere afdelingen, organisaties of vakgebieden buiten je eigen bubbel?
- Welke principes zijn voor jou niet onderhandelbaar — en waar durf je juist af te wijken?
- Hoe ga je om met mensen in je team die verlangen naar duidelijkheid, structuur en controle in een dynamische omgeving?
- Hoe zorg je dat teams verantwoordelijkheid kunnen én durven nemen voor hun eigen manier van werken?
Opdrachten uit het boek
- Geef je team de vrijheid om een klein experiment te doen om een werkproces te verbeteren. Laat ze de resultaten na één week evalueren en beslissen of ze verder willen gaan.
- Plan een korte sprint van twee dagen waarin het team samenwerkt aan een concreet doel. Bijvoorbeeld: het oplossen van een specifiek probleem of het verbeteren van een bepaald proces.
- Breng teamleden van verschillende afdelingen samen voor een korte sessie waarin ze ideeën delen en samen oplossingen bedenken voor een lopend project.
- Vraag je team om samen een lijst van prioriteiten te maken voor de komende week en hen in eigen beheer te laten besluiten welke projecten zij het belangrijkst vinden.
- Organiseer een kort moment om een succes van het team te vieren, hoe klein ook. Dit kan een korte bijeenkomst zijn waarin je de behaalde resultaten deelt en het team bedankt voor hun inzet.