Meer resultaat zonder extra mensen
Voor directeuren in de maakindustrie die meer uit hun organisatie willen halen, zonder extra investeringen, zonder nog een verandertraject dat doodbloedt.
Herken je dit?
Je hebt te weinig goede mensen. De druk om meer te leveren neemt toe. En elke keer als je iets verandert, voelt het alsof je tegen stroop in duwt.
Personeel is schaars
Vacatures blijven open. Nieuwe mensen komen moeilijk binnen en vertrekken ook weer. Je zou meer willen produceren, maar de capaciteit is er simpelweg niet.
De druk neemt toe
Klanten willen sneller, beter, goedkoper. Aandeelhouders of eigenaren kijken mee. Je zoekt meer resultaat, maar de knoppen om aan te draaien lijken op.
Verandertrajecten bloeden dood
Je bent al eens met Lean of Agile begonnen. Mooie presentaties, strakke dashboards, trainingen. Maar op de werkvloer verandert er weinig. Na een half jaar is iedereen weer terug in het oude.
Je mensen zijn er met hun hoofd niet bij
Klachten nemen toe. Ziekteverzuim stijgt. Mensen doen hun werk, maar zonder energie. Je voelt: de rek zit er niet meer in.
Waarom Lean en Agile alleen niet genoeg zijn
Lean en Agile zijn prima methodes. Maar ze richten zich op het proces, niet op de mensen. En daar zit meestal het echte probleem.
Stel je voor: je hebt een prachtig ingericht theater. Decors staan, lichten werken, het script ligt klaar. Maar de acteurs willen niet het podium op. Het ziet er op papier perfect uit, maar er gebeurt niets.
Zo werkt het ook in een fabriek. Je kunt de processen tot op de komma uittekenen, dashboards maken, KPI's vastzetten. Maar als je mensen niet meedoen, blijft het een leeg schouwspel.
Verandering begint niet bij het proces. Verandering begint bij de mensen. Als mensen het gevoel hebben dat ze zelf kiezen, in plaats van dat ze gedwongen worden, dan komen ze in beweging. En dan volgen de processen vanzelf.
Wat wel werkt: kleine stappen, mensen eerst
Grote veranderprogramma's mislukken bijna altijd. Of het probleem komt na een paar maanden terug. Kleine stappen, met je mensen samen, houden stand.
1. Begin bij de mensen
Niet bij het proces, niet bij het systeem, niet bij de KPI's. Wel bij de vraag: wat hebben mijn mensen nodig om hun werk beter te kunnen doen? Die vraag leidt direct naar waar de ruimte zit.
2. Werk in kleine stappen
Elke week een verbetering. Elke maand een zichtbaar verschil. Geen groot veranderprogramma met 80 actiepunten, wel concrete dingen die je morgen al kunt doen.
3. Laat mensen zelf kiezen
Het verschil tussen "dit moet" en "dit willen we" is enorm. Mensen die zelf kiezen, houden vol. Mensen die gedwongen worden, haken af zodra je wegkijkt.
Wat dit concreet oplevert
Binnen maanden, zonder extra investering
Eerste effecten al na 2-3 maanden
De ruimte zit in wie er al werkt
Wie is Martin Schenkel?
Geen consultant met een theorie. Een ex-fabrieksdirecteur die zelf in de stoel heeft gezeten waar jij nu zit.
Martin werkte 25+ jaar in de maakindustrie. Hij leidde vijf fabrieken. Hij weet wat het is om op maandagochtend met een te krappe bezetting de targets te moeten halen. Hij weet ook waarom het keer op keer misging als hij probeerde veranderingen door te voeren, en wat uiteindelijk wél werkte.
Nu begeleidt hij directies en managementteams bij precies deze vraagstukken. Niet vanaf een tekentafel, maar op de werkvloer. Niet met theoretische modellen, maar met wat in de praktijk blijkt te werken.
Hij schreef er twee boeken over: De FunFabriek en Iedereen Aan! En hij werkt samen met tientallen organisaties in Nederland en daarbuiten.
Vragen die je waarschijnlijk hebt
Hoe krijg ik meer productiviteit zonder extra mensen aan te nemen?
De ruimte zit in de mensen die er al werken. Als medewerkers zich eigenaar voelen van hun werk, lossen ze zelf problemen op, melden ze fouten eerder en verliezen ze minder tijd aan onduidelijkheid. In de praktijk levert dit binnen maanden minimaal 10 procent meer productiviteit op.
Waarom werken verandertrajecten zo vaak niet?
Omdat ze bij het proces beginnen. Lean en Agile zijn prima, maar als je mensen niet meedoen, heb je perfect ontworpen processen waar niemand naar leeft. Verandering begint bij mensen. Veranderen de mensen, dan volgen de processen vanzelf.
Wat is het verschil met een Lean-traject?
Lean start bij het proces en hoopt dat mensen meegaan. Deze aanpak start bij de mensen en laat de processen daarna natuurlijk verbeteren. Gevolg: geen weerstand, want medewerkers kiezen zelf. En veranderingen houden stand, omdat ze gedragen worden door de mensen die ermee werken.
Hoe lang duurt een traject?
De eerste effecten zijn meestal binnen twee tot drie maanden zichtbaar. Een compleet traject loopt doorgaans zes tot twaalf maanden, afhankelijk van de omvang van de organisatie. We werken in kleine, concrete stappen, zodat je iedere maand verschil ziet.
Wat kost dit?
Dat hangt af van wat je wilt en wat je organisatie nodig heeft. We starten altijd met een kennismakingsgesprek, zonder kosten en zonder verplichtingen. Daarin bespreken we waar je staat en wat een passende aanpak zou zijn. Dan weet je ook meteen of de klik er is.
Wat is de eerste stap?
Een kennismakingsgesprek van een uur. Geen verkooppraatje. Een eerlijk gesprek over waar je tegenaan loopt en wat er mogelijk is. Daarna besluit je zelf of je verder wilt.