Een fragment uit het boek Iedereen aan!
David Binnerts, één van de tien medeschrijvers, werkte bij Shell aan een enorme uitdaging: versnellen in de energietransitie. Nieuwe markten, nieuwe technologie, nieuwe concurrenten. Oude routines die niet meer werkten.
Wat hij níet deed? Een groot veranderprogramma uitrollen.
Wat hij wél deed? Teams uitnodigen om te experimenteren.
Scrum waar het paste. Twee-daagse sprints voor snelle doorbraken. Multidisciplinaire crisisteams bij urgente problemen. En altijd dezelfde basis: heldere principes, korte ritmes, samen reflecteren en verbeteren. Niet standaardiseren op oplossingen, wel standaardiseren op principes!
Binnen een jaar gingen kosten drastisch omlaag en versnelde innovatie zichtbaar. Maar misschien nog belangrijker: mensen kregen weer energie. Ze gingen lachen, het eigenaarschap groeide. Werkplezier werd het vliegwiel van resultaat.
Dat is precies wat ik bedoel met de FunFabriek: vrijheid binnen kaders, ruimte om te proberen, en leiders die durven loslaten zonder richting te verliezen.
De echte vraag voor jou deze week
Durf jij alleen de principes vast te zetten… en de uitvoering vrij te laten?
Loslaten en toch in control zijn
Ontdek hoe je vrijheid en kaders combineert voor meer werkplezier en betere resultaten.
Plan een gesprek