Marco Bijl

HR-eindverantwoordelijke

Marco Bijl (1959) heeft in de vele jaren als HR-eindverantwoordelijke op management/directieniveau, als mede-eigenaar van een HR-consultancy bureau en als adviseur binnen familiebedrijven ervaren dat een sterke, positieve leiderschapsstijl essentieel is voor het bevorderen van het werkplezier en het behalen van resultaten. Sleutelwoorden: heldere visie, doeltreffende communicatie én medewerkersbetrokkenheid.

Vijf vragen naar aanleiding van het verhaal van Marco

Hoe vaak vraag jij actief om hulp of expertise van buiten je team of organisatie?
Wat zou jij vandaag kunnen doen om meer plezier, vertrouwen of erkenning toe te voegen aan de werkdag van een collega?
Wat doe jij als leider om het gesprek over gedrag, samenwerking en kernwaarden op gang te brengen én te houden?
Welke bijzondere of informele momenten (zoals samen eten) gebruik jij om verbinding in je team te versterken?
Hoe borg je dat mensen zich gezien en gewaardeerd voelen – juist buiten functioneringsgesprekken om?

Opdrachten uit het boek

Organiseer een korte sessie waarin het team samen reflecteert op de successen van de afgelopen maand. Bespreek wat goed ging en hoe iedereen bijgedragen heeft aan het gezamenlijke resultaat.
Plan een informeel moment waar het team samen kookt en eet. Dit creëert verbinding en ontspanning, en het versterkt de teamspirit.
Bied een korte interne sessie aan waarin teamleden nieuwe vaardigheden leren die bijdragen aan hun persoonlijke ontwikkeling. Dit kan een praktische workshop of een lezing zijn.
Organiseer een kort overleg waar teamleden elkaar positieve feedback geven over een succes of samenwerking. Dit bevordert de waardering en de teamdynamiek.
Kies een recent behaald resultaat, hoe klein ook, en vier dit samen met het team, bijvoorbeeld door een toast of een klein cadeau als blijk van waardering.