Rowdy van Raalten
Plantmanager
Rowdy van Raalten (1985) heeft de afgelopen jaren als plantmanager de bekende structuren rond ‘continu verbeteren’ doorontwikkeld tot een aanpak die meer focust op het stimuleren van de intrinsieke motivatie. “Breng de belangrijke bedrijfsprocessen in kaart, geef mensen eigenaarschap en daag ze uit om veranderingen (klant, markt, economie) vroegtijdig te signaleren en erop in te spelen. Zo ontstaat een leuke cocktail van een ultra bewegende en high performing organisatie vol gedreven mensen!”
Vijf vragen naar aanleiding van het verhaal van Rowdy
- Hoe vaak stel jij vragen zonder direct op zoek te zijn naar het juiste antwoord, maar om nieuwsgierigheid te prikkelen?
- Waar laat jij jouw onrust of drive voor verbetering zien – en hoe ervaren anderen dat?
- Ben jij aanwezig op de werkvloer met oprechte interesse – of vooral om te controleren?
- Welke open vragen gebruik jij om een lerende organisatie te stimuleren?
- Wat zou jouw team vandaag anders doen als jij hen volledig het vertrouwen gaf om zelf te sturen?
Opdrachten uit het boek
- Vraag je team: “Waarom doen we dit op deze manier?” of “Wat zou er beter kunnen?” Dit stimuleert nieuwsgierigheid en verbetert het proces-denken binnen het team.
- Organiseer een korte sessie waarin teamleden uitleggen wat hun verantwoordelijkheid is binnen hun werkproces en hoe zij bijdragen aan de teamdoelen. Dit versterkt eigenaarschap.
- Organiseer een informele meeting waar teamleden recent gemaakte fouten kunnen delen en bespreken wat ze ervan geleerd hebben. Dit creëert een cultuur van leren en open communicatie.
- Geef teamleden de kans om vragen te stellen aan jou als manager over hun werk, processen, of de richting van het team. Dit bevordert de openheid en het vertrouwen.
- Kies een recent proces of project dat goed ging en bespreek wat er goed werkte. Zorg ervoor dat je het succes viert, hoe klein ook, en erken de bijdrage van het team.