Iedereen aan!
Rowdy van Raalten
Plantmanager
Rowdy van Raalten
Rowdy van Raalten (1985) heeft de afgelopen jaren als plantmanager de bekende structuren rond ‘continu verbeteren’ doorontwikkeld tot een aanpak die meer focust op het stimuleren van de intrinsieke motivatie. “Breng de belangrijke bedrijfsprocessen in kaart, geef mensen eigenaarschap en daag ze uit om veranderingen (klant, markt, economie) vroegtijdig te signaleren en erop in te spelen. Zo ontstaat een leuke cocktail van een ultra bewegende en high performing organisatie vol gedreven mensen!”
← Terug naar Iedereen aan!5 Reflectievragen
Gebruik deze vragen voor jezelf of met je team. Ze helpen je om scherper te kijken naar wat er speelt in jouw organisatie.
- Hoe vaak stel jij vragen zonder direct op zoek te zijn naar het juiste antwoord, maar om nieuwsgierigheid te prikkelen?
- Waar laat jij jouw onrust of drive voor verbetering zien, en hoe ervaren anderen dat?
- Ben jij aanwezig op de werkvloer met oprechte interesse, of vooral om te controleren?
- Welke open vragen gebruik jij om een lerende organisatie te stimuleren?
- Wat zou jouw team vandaag anders doen als jij hen volledig het vertrouwen gaf om zelf te sturen?
5 Concrete acties
Ga er direct mee aan de slag. Kies één actie die je vandaag nog kunt zetten.
- Vraag je team: “Waarom doen we dit op deze manier?” of “Wat zou er beter kunnen?” (stimuleert procesdenken).
- Laat teamleden uitleggen wat hun verantwoordelijkheid is en hoe zij bijdragen aan teamdoelen.
- Informele meeting: teamleden delen recent gemaakte fouten en wat ze ervan leerden.
- Geef teamleden de kans om vragen te stellen aan jou als manager over werk, processen of richting.
- Bespreek een recent succesvol proces en vier het, hoe klein ook, erken de bijdrage van het team.