Rutger Veldhoen
Directievoorzitter
Rutger Veldhoen (1986) drukt als directievoorzitter zijn leiderschap uit door vertrouwen, eigenaarschap en werkplezier centraal te stellen. Hij gelooft dat echte verandering begint bij het begrijpen van de mensen om je heen en is gedreven om zijn teams te inspireren en te versterken met als doel: continue groei en succes.
Vijf vragen naar aanleiding van het verhaal van Rutger
- Hoe zorg jij ervoor dat de visie en strategie van jouw organisatie echt resoneren met je medewerkers, zodat ze zich er volledig achter kunnen scharen?
- Welke concrete stappen zet jij om een cultuur van open communicatie en vertrouwen te bevorderen, zodat teamleden zich vrij voelen om hun ideeën en zorgen te delen?
- Hoe zorg jij ervoor dat werkplezier een constante factor is in de dagelijkse werkomgeving en niet slechts iets wat we af en toe stimuleren?
- Hoe ga jij om met weerstand tegen veranderingen binnen je team?
- Welke stappen zet jij om je eigen leiderschapsstijl continu te verbeteren, zodat je niet alleen richting geeft, maar ook ruimte biedt voor creativiteit en persoonlijke groei van je team?
Opdrachten uit het boek
- Plan een één-op-één gesprek met een teamlid om elkaar beter te leren kennen. Vraag naar zijn drijfveren en wat hem motiveert, zoals in de “Bij ons aan de keukentafel”-gesprekken.
- Organiseer een open sessie waarin teamleden feedback kunnen geven over de huidige werkprocessen en cultuur. Dit versterkt vertrouwen en open communicatie.
- Geef een teamlid de verantwoordelijkheid om een specifiek project of proces te verbeteren. Dit creëert niet alleen verantwoordelijkheid maar ook meer betrokkenheid bij het werk.
- Zet een brainstormsessie op waar medewerkers nieuwe ideeën kunnen aandragen voor verbetering, net zoals de ontwikkeling van de “Strategie BOOM” ter inspiratie van het team.
- Organiseer een korte bijeenkomst om recent behaalde successen te vieren en de impact van deze successen te delen, waardoor werkplezier en motivatie verder worden versterkt.